“女员工不想跳舞被辞退”:公司好不好,年会见分晓!

分类:职场下午茶     来源:环球人力资源智库(ID:ghrlib) 作 者 | 李亚男     发布: 2021-02-24 15:36     浏览:209次

近期,一则“女员工不想跳舞被辞退”的新闻登上了微博热搜,引发网友讨论。

据报道,杭州的王女士晚上9点才下班,可领导不让她走,让跳一会儿舞。因为公司马上开年会,需要排练节目。

王女士很疲惫,直接回了家。领导向上汇报此事,王女士在微信群里提建议:事情能否提前安排,不要临时通知。结果,公司认为她在顶撞,要求她离职。

公司将年会当成任务一样让员工完成,不仅失去了年会的意义,还暴露了企业管理的不人性化。

有人说:“无趣的年会逼走员工”,这话直击要害。

年会等活动做好了展现企业价值观,为员工注入企业文化的力量,做不好不仅仅会成为员工茶余饭后的槽点,还会影响员工对企业的评价。

 

 公司好不好,年会见分晓

 

曾经上海一家公司凭借年会奖品是带薪假期一年,冲上了微博热搜。

在一波羡慕之后,有网友发现奖品上赫然写着:颁发期20181227日,而奖品有效期至20181231号止。

这样的奖品耍宝的背后,只会给员工带来沉甸甸的失望。

每年的小米年会都会有小米“第一天团”,老板们除了大秀才艺外,还现场发奖,雷军都会亲自参与节目演出。

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举办的小米家宴向所有米粉开放,包吃包住,坐满2000人的小米食堂不成问题,而且全程直播,场面非常温馨。

年会是否奢华不重要,重要的是站在员工的视角,让员工成为年会的主角,参与策划,而不是被动成为策划的工具,还得配合强制性演出排练。

这种被强制安排的年会,员工不仅体会不到年会带来的快乐,还被当成“绩效考核”来进行验收,可谓是企业的“费力不讨好”。

 

 好的年会,也是一场向上反馈

 

有的企业年会扮丑,讨好领导,而有的企业就把年会办成了领导吐槽大会。

新东方2019年年会中节目《释放自我》,歌词中对ppt吐槽、对老板朋友圈的爱恨交加,引来了无数职场人的共鸣。

当时,俞敏洪特地回复,奖励创作者12万元,鼓励企业中敢于直言的精神和文化。

2019年年会中的《释放自我》之后,2020年的《释放自我2.0》出现,这一次是一场有策略的品牌传播。

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这样做既能让新东方成为新闻热点,达到公司品牌宣传的效果;

又能展示新东方管理层敢于正面问题的勇气,立志解决问题的决心。

好的年会,也应该是一场向上反馈。

透过年会,可以看到企业管理中存在的问题。

也能通过年会吐槽的力度,看到企业管理的透明度和向上反馈是否畅通。

2019年初俞敏洪就曾连发5封邮件,几乎每封信都提到了管理层存在的问题,并且一封比一封用词严厉。

正因为有这样自上而下的企业文化宣贯,管理层正视自身的问题,也透露出整改的决心,才会有年会节目中自下而上的吐槽反馈。

并非所有公司都适合用这样的方式,

但是作为普通公司的HR,也应该不断思考如何刷新自我认知,

在不断进化的管理中,接受新工具和新事物,在工作中寻求突破点和创新点。

 

如何办一场高效得人心的年会?

 

好的年会,最重要的是用心。

将年会作为一场为员工提供的一次服务,站在用户视角,才能提升员工的体验,也能实现企业与员工价值观的相互融合。

1)从员工视角进行策划

不管是年会,还是其他活动,企业在策划时,都要站在员工的视角考虑问题,分析“员工需要什么”。

一次好的年会,也是一次雇主品牌打造的机会。

根据心理学家赫兹伯格提出的“双因素理论”,想要满足员工的需求,就需要消除不满因素和提高满意因素。

通过对员工需求点的分析,可以向员工传递价值主张,让员工自动被吸引,员工的敬业度也会随着体验的提升而不断上升。

2)尊重是最起码的真诚

尊重应该是最起码的真诚,除了摒弃“低俗”的节目以外,还应该秉持对员工尊重的理念。

员工应该与管理者平等相待,甚至一线员工更值得尊重。

这种尊重会使员工产生一种由衷的自豪感,从而激发出为企业全身心付出的工作热情;

这种尊重也应该体现在年会这样的场合。

陈春花说:

“数字化生存时代的核心是什么?

就是为每一个自治成员创造平台和机会,而不是仅仅给他一个岗位。

今天仅仅给一个人岗位已经没有意义了,你必须给他一个平台,给他一个机会,让他能够真正创造价值,这才有意义。

所谓尊重的意义就在于此,拥有了尊重,员工才能在平台上真正的创造价值。这是企业与员工获得双赢的基础。

3)精神关怀与物质激励并行

年会的物质奖品设置是必须项,但是除了物质激励以外,精神关怀也不可或缺。

行为学中,从人的动机分析,人人都有自我肯定、争取荣誉的需要,而收获荣誉和称赞之后,人们往往会按照荣誉标准来要求和规范自己的行为,变得更加规范。

这种效应在心理学中被称作荣誉定律。

与物质激励相比,任正非更重视对员工的精神奖励,他常说:

“在华为,员工只要勤恳努力,尽职尽责,赚钱是必然的事情;

所以,相对物质奖励,华为员工更缺少的应该是荣誉、称赞和肯定。

对于员工而言,精神关怀更能引发对企业的归属感。

 

结语

年会的意义不仅仅在于总结过去、展望未来;

一场年会,体现的是企业管理的一角,

不管是弊病还是优势,都在其中展露无遗。

年会的好坏,就是企业管理和人力资源管理的一个缩影。

作为管理者和HR,应该好好思考年会背后透露的深层含义,而不是仅仅为了举办而举办。

管理者不应局限于培训赋能,还应在不同场景下有效激发员工的积极性,营造共生共赢的企业文化。